Führungskräftecoaching

Ganz gleich, ob Sie als Führungskraft gerade auf der Karriereleiter eine Stufe nach oben geklettert sind oder längst Ihre Führungskompetenzen solide einsetzen, Gründe für ein Führungskräftecoaching können ganz verschiedener Natur sein.

Vielleicht fragen Sie sich, wie Sie Machtspiele, Mikropolitik und Hidden Agendas im Management souveräner bewältigen können? Wie steht es um Ihre Angestellten? Haben Sie eine Mannschaft im Rücken oder eher Missgunst und Zweifel an Ihrer Person im Nacken? Oder Sie sind leistungsfähig und -willig, aber Ihre Belastungsgrenzen sind jetzt erreicht? Sie möchten effizienter delegieren? Sie wollen Ihre Soft Skills professionalisieren?

An Führungskräfte werden die unterschiedlichsten Erwartungen gestellt, aber gemessen werden sie letztendlich immer an Ergebnissen. Dabei sind es eben jene Herausforderungen des Führungsalltags, welche Ihnen das beste Können, die größte Sorgfalt und die meiste Kraft zu jeder Zeit abverlangen.

Als Führungskraft müssen sie die Kunst beherrschen, mit Zielkonflikten zu leben. Investieren oder die Zahlungsfähigkeit sichern? Umstrukturieren oder optimieren? Den Service verbessern oder die Kosten senken?

Zielkonflikte managen

Diese Entscheidungen zu managen, die Balance zwischen offiziellen und erreichbaren Zielen, zwischen Prozess und Politik, Menschen und Macht zu finden und zu halten – in solchen Zielkonflikten, befanden sich Unternehmen und ihre Führungskräfte schon immer.

Transformation und Change Management

Nichts ist beständiger als der Wandel. Es ist Ihre Aufgabe als Führungskraft, die Herausforderungen tiefgreifender Veränderungen an der strategischen Ausrichtung, dem Geschäftsmodell und der Organisation als Chance zu begreifen. So sollen Sie einerseits Mitarbeitern Sicherheit und Klarheit geben, andererseits auch Unternehmensinteressen gegen Mitarbeiterinteressen kommunizieren und durchsetzen und schlussendlich dadurch einen Wettbewerbsvorteil erlangen. Eine anhaltende Management – Herausforderung, deren erfolgreiche Umsetzung alles andere als selbstverständlich ist.

Motivation und Selbstwirksamkeit

Je weiter oben Sie in der Hierarchie angesiedelt sind, umso seltener bekommen sie Lob und müssen sich selbst motivieren. Dass oft Resignation, Mutlosigkeit und Zweifel auftreten, obwohl es gerade Ihr Job ist, das Gute zu betonen, nach vorne zu führen und im passenden Moment das geeignete Führungshandeln an den Tag zu legen, ist demnach nicht verwunderlich. Doch wie gelingt es, den Glauben an die eigene Selbstwirksamkeit zu halten bzw. zurückgewinnen? Offenbar fällt es schwer und – ganz im Gegenteil – prägen nicht selten Selbstzweifel und Unsicherheit das Selbstbild, wie der „Führungskräfte-Radar 2019“ der Bertelsmann Stiftung in Zusammenarbeit mit dem Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung (RMI) an der Universität Witten/Herdecke im Ergebnis zeigte.

Konfliktmanagement

(Team)konflikte, Meinungsverschiedenheiten, Streit und Mobbing positiv zu managen, indem Sie diese erkennen, professionell bearbeiten, lösungsorientiert nutzen und konstruktiv neue Wege aufzeigen, ist essenzieller Part Ihrer Position als Führungskraft. Daher sind Sie besonders angesprochen, mit Konflikten aktiv und konstruktiv umzugehen – sei es als Moderator oder als Beteiligter – damit Sie Ihrer Pflicht, die Leistungsfähigkeit zu stärken, nachkommen können. Denn gleichzeitig sind Konflikte die größten Effizienzvernichter Ihres Teams. Nur mit lösungsorientierten Einstellungen und Verhaltensweisen reagieren Sie auch in schwierigen Situationen angemessen und behalten damit Ihre innere Balance sowie das Engagement Ihrer Mitarbeiter. Dementsprechend ist es Ihre Aufgabe, objektiv zu bleiben, sich selbst zu reflektieren und im Griff zu haben, um den besten Weg zwischen Konsens und Konfrontation, zwischen gezieltem Kommunizieren und gezieltem Schweigen zu wählen. Schlicht: Emotional intelligent zu führen.

High Performance Leadership

Unter Druck als Führungskraft souverän zu agieren und zu erkennen, dass negativer Druck Ihr Verhalten und das Ihrer Mitarbeiter beinflusst, beginnt immer mit Selbstführung. Was nur mit einer stabilen Basis in Ihnen selbst und einer sicheren Haltung zur Unsicherheit gelingt. Deshalb erfordert die Komplexität der Vielfalt, Schnelligkeit und Gleichzeitigkeit von Herausforderungen eine Haltung, die klare Ziele mit einem authentischen und selbstwertorientierten Verhalten verfolgt. Denn nur, wenn Sie Ihre persönlichen Belastungssituationen kennen und positiv managen, werden Sie zielsicher optimal (re)agieren.

Besprechen wir gemeinsam, wie Sie die Herausforderungen des Führungsalltags am Besten meistern.

Wenn Ihnen diese Fragen vertraut vorkommen, dann haben Sie sich bereits intensiv mit der Entwicklung ihrer Führungskompetenz befasst. Gut so! Denn Führungskompetenz ist wichtig. Aber wie sollte sie eingesetzt werden? Grundsätzlich gilt immer an erster Stelle: Wenn sie das Vertrauen Ihrer Umgebung haben und erhalten, sind andere Dinge vergleichsweise unbedeutend.

Dennoch ist es über dieses Grundvertrauen hinaus von essentieller Bedeutung, dass Sie jederzeit Klarheit darüber haben, welche Verhaltensweisen einerseits zu hoher Leistung Ihrer Mitarbeiter führen. Andererseits, welche Maßnahmen Sie einsetzen können, damit Sie Ihre Führung nach unten reduzieren und Freiraum gewinnen, um diesen für Sie wichtige langfristige Ziele oder für die Führung nach oben und Ihre Karriere zu nutzen.

Wie steht es um Ihre Führungskompetenz? Im Coaching für Führungskräfte gewinnen Sie den Freiraum, den Sie für eine klare und vertrauensvolle Führung brauchen.